Capítulo 1353 – Ecosistema empresarial

«Viejo Zhong, puede discutir con sus hombres sobre estos temas y ver si se puede implementar». Feng Yu le dio a Zhong Qingxian un documento que escribió.

Las empresas están más preocupadas por la cadena industrial. Los negocios de diferentes industrias están estrechamente relacionados, formando una cadena.

Esta es una desventaja para las empresas. Si alguna parte de la cadena no puede seguir el ritmo, toda la cadena de suministro colapsará.

Por ejemplo, la cadena industrial de una empresa de automóviles es la fabricación, el desarrollo y el ensamblaje de piezas del automóvil, las ventas y los servicios posventa. Esta es una cadena industrial completa.

Si hay problemas con la etapa de ventas, otras partes de la cadena se verán afectadas. Los coches no se pueden vender. No habrá más servicios posventa y se detendrá la fabricación, el desarrollo y el ensamblaje de piezas de automóviles.

Es por eso que la mayoría de las empresas tendrán dos sistemas como plan de contingencia. El upstream y el downstream de una empresa no deberían tener un solo socio. Deben tener al menos dos o más socios. Al mismo tiempo, sus socios también deben tener más de uno para evitar que surjan problemas.

Esto formará una red de empresas estrechamente interconectada.

Este no es un mal modelo, pero es difícil para las empresas crecer rápidamente.

Si las empresas del sector upstream unen fuerzas, pueden limitar el crecimiento de la empresa. La forma más fácil de prevenir tal riesgo es formar su ecosistema empresarial.

Esto significa que tienes que hacer todo tú mismo.

Utilizando nuevamente la industria del automóvil como ejemplo, la empresa debe manejar la fabricación, el desarrollo y el ensamblaje de las piezas, las ventas y los servicios posventa.

Pero este no es un ciclo completo. Debe incluir el desguace de vehículos, el reciclaje y procesamiento del acero y el uso del acero reciclado para producir piezas de automóviles.

El ciclo de Songjiang Motors no está completo y es muy difícil formar una cadena. Por ejemplo, cuando los precios del acero aumentan, el costo de las piezas también aumentará y el precio de venta de sus automóviles también debe aumentar.

Hay impactos significativos desde arriba y abajo. Para evitar que la empresa quede a merced de otros, deben controlar todos los negocios relacionados.

Songjiang Motors se encargó de la fabricación de piezas para los servicios posventa. Feng Yu había resuelto la parte de las materias primas. Polar Bear Mining Enterprise ha comenzado a producir acero y tienen control sobre el material básico.

Feng Yu quiere que todos sus negocios actuales se expandan hacia arriba y hacia abajo y formen un ecosistema.

Otra ventaja de formar un ecosistema empresarial es que el negocio relacionado se beneficiará cuando aumente el valor de cualquier etapa.

Esto forma una situación de beneficio mutuo para todas las empresas de la cadena y refuerza los vínculos entre ellas.

Un ecosistema empresarial puede permitir que todos los participantes se beneficien del crecimiento de la industria, se posicionen mejor y aumenten su capacidad de adaptación.

Feng Yu posee muchas empresas. Algunos ya habían formado su ecosistema empresarial. Por ejemplo, Beidacang. Son dueños de las tierras agrícolas, las fábricas de procesamiento y las ventas. Sus fábricas también producen alimentos para animales para alimentar a sus cerdos, pollos, etc. Los desechos de estos animales se utilizan como fertilizantes para sus granjas.

Los desechos de pollo también se convierten en alimento para peces, y los peces se procesan en alimentos u otros piensos para animales.

El ecosistema de la industria agrícola es más fácil de completar. La producción y las ventas también son más sencillas y un sistema de este tipo puede brindar tranquilidad a los consumidores.

Pero otras industrias son más complicadas para formar un ecosistema empresarial.

Feng Yu está haciendo todo lo posible para completarlo. Por ejemplo, había invertido en una fábrica de silicio cristalino, una de las materias primas de los componentes electrónicos. El ensamblaje de los componentes electrónicos, el desarrollo de sistemas, el desarrollo de productos, las ventas y los servicios posventa están completos.

Feng Yu todavía no controla el silicio cristalino en bruto y no posee ninguna planta de reciclaje de productos electrónicos. Por eso este ciclo no se completa. Solo puede considerarse una cadena comercial y se ve afectada por los precios del silicio cristalino en bruto.

Feng Yu tiene un socio para el silicio cristalino, pero no para plantas de reciclaje. Solo hay un puñado de personas que hacen esto en China. Hizo que sus hombres revisaran la industria del reciclaje de productos electrónicos y descubrió que la mayoría de las empresas están ubicadas en dos regiones. Japón y Taiwán.

Estas regiones son anteriormente las principales industrias de silicio cristalino de Asia. Después de que la planta de silicio cristalino en bruto de Feng Yu comenzara a producir, el silicio cristalino Wind and Rain se ha convertido en la empresa de silicio cristalino más grande del mundo. Suministran casi la mitad del suministro mundial.

Fácilmente podrían superar esta cifra, pero se detuvieron. Cualquier cantidad superior al 50% podría considerarse un monopolio y se enfrentarán a demandas judiciales.

Algunas empresas chinas de silicio cristalino comenzaron a renovar sus líneas de producción y tecnologías después de ver a Feng Yu ingresar a esta industria. Muy pronto, las empresas de silicio cristalino de China abastecerán más de la mitad de la demanda mundial. La producción total de estas empresas no se acerca al silicio cristalino Wind and Rain, y el silicio cristalino Wind and Rain tiene la última palabra en los precios del silicio cristalino.

El ecosistema empresarial que más desea establecer Feng Yu es el ecosistema de la industria financiera. En su vida anterior, el único ecosistema financiero digital era el Grupo Ant de Ma Yun. Todas las demás empresas, que intentaron imitar su modelo, no pueden compararse con ellas.

El mayor activo de las empresas de Ma Yun es este Grupo de hormigas. Su núcleo es Alipay. Mucha gente especula que si Ant figura en la lista, ¡se convertiría en el hombre más rico del mundo!

Mucha gente está perpleja. La mayoría de las acciones de Alibaba pertenecen a inversores extranjeros. Aunque Ma Yun y su equipo tienen la última palabra en la empresa, el gobierno chino no debería apoyarlos.

Esto se debe a que el negocio más rentable, Alipay, es propiedad de Ma Yun y su equipo. Aunque a los otros negocios de Alibaba les va bien, no son nada comparados con Alipay y Ant.

Mire los activos de esos bancos después de que aparezcan en la lista y sabrá cuán grande es el potencial de Ant. Este es un banco digital real, e incluye todos los servicios bancarios. Lo más importante es que tiene el historial de transacciones más valioso.

“Gerente Feng, lo discutiré con el resto. Pero creo que no debería ser un problema. Incluso si no podemos hacerlo nosotros mismos, podemos intercambiar acciones para obtener la participación de control. ¡De esta manera, reduciremos nuestros riesgos! «

«Adelante. Si necesita ayuda de Wind and Rain Holdings, hágamelo saber. Conseguiré que Kameda Masao te ayude «.