Al día siguiente, cuando Li Na y el resto estaban en la escuela, Feng Yu fue a Beijing Quanjude Company. Había llamado a la compañía, y Jiang Xianjun lo estará esperando en su oficina.

Por supuesto, no fue solo una llamada telefónica. Feng Yu le había pedido a Shi Feng, el jefe de Yadu, que le pasara un mensaje. Había una diferencia cuando alguien que conocía presentaba a Feng Yu.

Yadu era la compañía de alta tecnología de China. Aunque Feng Yu había introducido el humidificador antes de Yadu, el gobierno chino todavía lo apoyaba. La compañía se había desarrollado bien, y en Beijing, Yadu tenía una posición más alta que Quanjude.

Sin embargo, Feng Yu sintió que Quanjude valía mucho más que Yadu debido a su marca.

"Gerente Jiang, un joven te está buscando. Dice que te había llamado y que se llama Feng Yu ”, informó la secretaria.

"Invítalo y prepara dos tazas de té".

Jiang Xianjjun se sorprendió cuando vio a Feng Yu. Esto fue Feng Yu? La persona presentada por el gerente Shi? Jiang Xianjun tenía 40 años, y pensó que no importaba cuán joven era Feng Yu, debería tener unos 30 años. Si no fuera por el apósito maduro de Feng Yu, él creería que Feng Yu todavía era un estudiante.

"Hola, Gerente Jiang. El Feng Yu de Tai Hua Trading ".

"Gerente Feng, tome asiento. ¿Fumar? ”Jiang Xianjun sacó sus cigarrillos y se lo ofreció a Feng Yu.

"No, gracias."

"Escuché por el gerente de Yadu, Shi, que quieres hablar de negocios conmigo", preguntó Jiang Xianjun. ¿Estaba el gerente Shi bromeando con él? ¿Cómo puede este joven ser un hombre de negocios?

"Gerente Jiang, esta compañía de Quanjude debería establecerse no hace mucho tiempo? Me pregunto si la reestructuración está terminada. ”Feng Yu sonrió.

"Todavía está en progreso. Gracias por preguntar. "Nadie quiere que un extraño sepa lo que estaba sucediendo en la empresa.

"Gerente Jiang, no debería ser fácil para usted implementar sus ideas, ¿verdad?"

La cara de Jiang Xianjun cambia. "Gerente Feng, ¿qué quieres decir?"

Jiang Xianjun comenzó su carrera como un trabajador ordinario y fue ascendido a técnico. Después de eso, se dirigió a un gerente de producción y luego fue transferido para administrar una fábrica antes de ser transferido a Beijing como gerente general adjunto de F&B. Este año, se le ordenó reorganizar a Quanjude y establecer una empresa. Necesita renovar a Quanjude.

Hace unos años, Jiang Xianjun había ido a profundizar sus estudios en los Estados Unidos. En Estados Unidos, vio el modelo de gestión de franquicias. Todavía era un concepto nuevo y podía ayudar a la compañía a expandirse rápidamente.

Comienza a pensar en cómo podría aplicar este modelo en la industria F&B en China. Debería ser tan exitoso como las cadenas de comida rápida de los Estados Unidos.

Para implementar esta idea, había presentado algunas propuestas a sus líderes. Pero no hubo respuestas. Este año, cambió su rango superior, y su nuevo líder había visto sus propuestas y lo había convocado para hablar.

Jiang Xianjun logró persuadir a su líder, y él tenía la tarea de elegir un restaurante estatal de F&B para las pruebas piloto. Escogió a Quanjude, el viejo restaurante de 100 años.

Aunque el líder tuvo algunas dudas al principio, se rindió cuando Jiang Xianjun prometió renunciar si no lograba los resultados en un año.

Jiang Xianjun fue nombrado gerente general adjunto de esta nueva compañía por su líder, a pesar de que se le encomendó la tarea de reestructurar esta empresa. Tenía que informar a un líder "experimentado". ¡Este líder creó muchos obstáculos para evitar que implementara todas sus ideas!

Este era el problema con todas las empresas estatales. Por un lado, querían una reforma. Pero todavía quieren que esos viejos líderes dirijan.

Estos fueron todos sus problemas internos. ¿Cómo es que este manager Feng sabía de esto?

Feng Yu cruzó las piernas: "El gerente Jiang, todas mis compañías, lo estaban haciendo muy bien. Tengo más experiencia que usted cuando se trata de reorganizar una empresa estatal ".

"Gerente Feng, ¿estás tratando de enseñarme qué hacer?" Jiang Xianjun estaba un poco enojado. Tenía 40 años y estaba acostumbrado a dirigir a otros. ¡No solía ser enseñado por alguien menor de la mitad de su edad! ¿Tiene más experiencia que yo en la reorganización de una empresa estatal? ¡Los hombres jóvenes hoy en día se estaban volviendo cada vez más arrogantes!

Feng Yu sonrió: "¿Has oído hablar de Songjiang Motors? Soy el que recreó esta marca, incluidos los autos Songjiang. También soy el mayor accionista de esta empresa. Después de reestructurar esta compañía, esta pequeña fábrica que solía producir unos pocos millones al año, ¡había ganado más de 300 millones el año pasado! Creo que esto demostrará la experiencia que tengo cuando se trata de reestructurar o reorganizar una empresa ".

Jiang Xianjun se sorprendió. ¿Que los autos y motocicletas Songjiang que se anunciaban en la televisión todos los días fueron creados por Feng Yu? ¡El manager Shi no le contó sobre esto!

Feng Yu vio que Jiang Xianjun se mantenía callado y continuó: “Como el gerente Jiang me preguntó si le iba a enseñar ahora, le daré algunos consejos. ¡Has cometido al menos 3 errores cuando estás reestructurando tu empresa! "

Esta declaración de Feng Yu fue considerada grosera, y Jiang Xianjun estaba enojado. "¿De Verdad? 3 errores? ¡Me gustaría oír de ti!"

Es posible que haya reestructurado con éxito la Compañía de Maquinaria, pero es una industria diferente a la de Quanjude. He estado en la industria de F&B durante tantos años, ¿y quieres enseñarme?

“El primer error es tu posición en la empresa. Usted es el Vicepresidente y el Director General Adjunto. Deberías haber usado muchas conexiones para estar en la junta directiva, ¿verdad? Si les dijiste que no quieres ser el Vicepresidente y solo quieres ser el Gerente General, tu trabajo será mucho más fácil ahora ".

Aunque la posición de un Vicepresidente era más alta que la del Director General, sus funciones eran diferentes. Un gerente general puede controlar y administrar toda la compañía, pero un vicepresidente no puede.

Durante el inicio de la reestructuración de esta empresa, los líderes querían mostrar sus capacidades y establecer inmediatamente una junta directiva. Pero era el mismo líder de la empresa estatal a bordo y el estilo de gestión seguía siendo el mismo. La junta directiva tenía mucho poder y el gerente general era solo un títere.

Si tiene las capacidades, debe ser el Presidente y también el Gerente General. Ser los diputados tanto del presidente como del gerente general no era tan poderoso como un gerente general.

"El segundo error es que usted está tratando de imitar a esas compañías occidentales al otorgarle al personal de alta gerencia las acciones de la compañía. Usted había olvidado que todavía son empleados del gobierno y no pueden poseer acciones. Si van a tomar las acciones, tienen que dejar sus posiciones en el gobierno. ¿Están dispuestos a dejar sus cargos en el gobierno y renunciar a sus beneficios de jubilación?

Jiang Xianjun estaba pensando en lo que dijo Feng Yu. El presidente de la junta no había aceptado esta sugerencia y se había preguntado por qué.

“El tercer error fueron los accionistas de esta empresa. Aunque esta empresa estaba "privatizada" y se había convertido en una participación accionaria, los accionistas eran el gobierno y la empresa F&B de la Ciudad. Estas son todas las empresas estatales. ¿De qué sirve tener esta reestructuración?

La conversión a la participación era para que los accionistas compartieran el riesgo. Al mismo tiempo, los accionistas pueden compartir sus puntos de vista. Pero los accionistas de esta compañía de Beijing Quanjude eran solo las 2 subsidiarias del gobierno de la ciudad. Era lo mismo que antes.

Se cambiaron los títulos de los líderes de la empresa, pero eran las mismas personas que dirigían la empresa.

Jiang Xianjun encendió un cigarrillo y dio una gran bocanada: "¿Cuál es tu sugerencia?"