La primera reunión entre los dos fue sin problemas. Liu Yonghao sintió que incluso si Feng Yu no invirtió en el Banco Minsheng, estaba bien ya que Feng Yu había expresado su intención de unirse al Programa Guangcai.

Liu Yonghao no fue quien tomó las decisiones. Aunque fue uno de los fundadores que sugirió esta empresa, aún fue el gobierno quien tuvo la última palabra.

Feng Yu no tenía prisa. Si este banco pudiera esperar hasta 1998, sería lo mejor. No valía la pena invertir ahora. Pero después de 1998, Feng Yu habría matado por la crisis financiera asiática, y tendrá muchos fondos para invertir.

Además, Feng Yu sabía que era imposible que el banco Minsheng se estableciera el próximo año. La primera será en 1996. También podría permitir que otras personas inviertan primero en el banco, e invierte después de 1998. Quiere obtener préstamos bancarios del Minsheng Bank, pero sabía que esto no era posible ahora.

La expansión del supermercado Tai Hua todavía necesita obtener préstamos bancarios de otros bancos. Feng Yu a cargo de contactar a los bancos de China y Fu Guangzheng, y el resto se pondrá en contacto con los bancos de Hong Kong. Compararán las tasas de interés y las condiciones antes de decidir obtener el préstamo de qué banco.

Pero Feng Yu recordó en su vida anterior, que Li Zekai había obtenido un préstamo considerable con solo un proyecto. El lado de Hong Kong no debería ser un problema, ya que Superman Li era uno de los accionistas del supermercado Tai Hua.

Feng Yu sintió que los fondos no eran la prioridad ahora. Los lugares adecuados eran su máxima prioridad. Deben obtenerlo antes de que aparezca cualquier competidor.

Actualmente, ya había algunos pequeños supermercados, como BHG, en China. Se registraron antes que el Supermercado Tai Hua, pero su escala no fue significativa. Su variedad de productos, servicio, exhibición de productos, marketing, estrategia de ventas, etc. estuvieron muy por detrás del Supermercado Tai Hua. Aunque BHG también quería establecer un hipermercado, su hipermercado era solo un supermercado más grande.

Tener una buena ubicación significa un flujo constante de clientes. Esto fue muy importante.

En Shanghai, el supermercado de BHG había afectado el desarrollo del supermercado Tai Hua. Aunque BHG solo tiene dos sucursales, sus ganancias fueron altas.

Pero después de que los supermercados Tai Hua abrieron dos sucursales en Shanghai, las ganancias de BHG comienzan a disminuir.

La estrategia de Feng Yu fue arrebatarle la cuota de mercado a BHG. Después de todo, el modelo de gestión de BHG, la colocación de productos, las cadenas de suministro y los modelos operativos no se podían comparar con el supermercado Tai Hua. Incluso sus edificios eran viejos, y los cables se podían ver en todas partes. Los supermercados BHG estaban desordenados, a diferencia de los supermercados Tai Hua.

El gerente de supermercados de las sucursales en Shanghai también comienza a cazar personal de BHG. El supermercado Tai Hua estaba pagando mejor que BHG y tenía mejores beneficios y perspectivas.

A los empleados que se unieron al Supermercado Tai Hua se les dijo que el Supermercado Tai Hua continuará expandiéndose y que se establecerán muchas más sucursales nuevas. Si fueron elegidos para ir a las nuevas sucursales, tendrán un incremento e incluso podrían ser promovidos al personal administrativo.

Las nuevas sucursales podrían no estar lejos de Shanghai. Puede ser en Suzhou o en Shanghai. El personal no necesitará trabajar lejos de su hogar.

Los supermercados Tai Hua tenían una cadena de suministro estable y los productos que obtenían eran mucho más baratos. El personal del supermercado Tai Hua visitará los supermercados BHG para verificar sus precios y luego establecer precios más bajos para los mismos productos.

Al principio, Feng Yu pensó que las ganancias de los supermercados no serán altas. Debería ser el 20% de las ganancias como máximo. Pero después de que se abrieron los supermercados, las ganancias fueron mucho más altas de lo esperado.

Se vendieron un par de medias por 10 RMB en los centros comerciales. El costo de las medias fue de solo 3 RMB, y Tai Hua Supermarket lo vendió por 8 RMB. Las ganancias casi duplicaron el costo.

El vino tinto de la Gran Muralla de China se vendía por más de 20 RMB en la mayoría de las tiendas. Pero el precio de costo que obtuvo el supermercado Tai Hua por este vino fue inferior a 10 RMB, y se vendió a 18 RMB por botella. Solo este vino atrajo a muchos clientes.

Los beneficios de esos productos importados fueron aún mayores. Por lo general, algunas empresas venden estos productos importados con varias veces ganancias.

Pero para el mismo producto, era mucho más barato en el supermercado Tai Hua. Pero las ganancias todavía eran más del doble del costo.

Todos los artículos en el supermercado Tai Hua se vendían más barato que otros lugares. Incluso los huevos eran menos costosos que el mercado.

Junto con el marketing, había un flujo constante de compradores que visitaban los supermercados todos los días. Por ejemplo, las dos sucursales en Shanghai atrajeron a compradores que vivían lejos. Esto se debió a que los productos en el supermercado Tai Hua eran en promedio más baratos en un 10%. Algunos artículos eran incluso un 20% menos caros que en otros lugares.

Los beneficios no fueron bajos y las ventas siguen aumentando. Hubo promociones a diario, y los ingresos totales de los supermercados Tai Hua aumentaron cada semana.

El éxito del supermercado Tai Hua tuvo un impacto significativo en BHG. Esto era lo que quería Fu Guangzheng. Fu Guangzheng había puesto sus ojos en las ubicaciones de los supermercados BHG. Si pudiera comprar en esos dos supermercados BHG, podría construir un nuevo centro comercial en el sitio. El negocio seguramente será genial. Aunque llevará unos meses construir el nuevo centro comercial, las ganancias potenciales hacen que valga la pena y eliminará a un futuro competidor.

No solo en Shanghai. Muchos centros comerciales en Beijing, la ciudad de Bing, Tianjin, Shenzhen, Jinlin y muchas ciudades se habían convertido en hipermercados. Intentaban imitar a los supermercados Tai Hua.

Por ejemplo, dos pisos de un centro comercial en Bing City se convirtieron en un supermercado. Incluso los estantes, el espacio de los pasillos, las ubicaciones de los productos eran idénticos a los del supermercado Tai Hua.

Feng Yu llamó a Zhang Ruiqiang para preguntarle sobre esto. Él había querido comprar este centro comercial anteriormente, y el gobierno de la Ciudad se negó a venderlo porque querían tener un centro comercial. ¿Cómo es que este supermercado aparece de repente?

Zhang Ruiqiang respondió avergonzado. Fueron sus hombres quienes tomaron esta decisión, y él no lo sabía. Cuando se enteró de esto, el supermercado estaba a punto de abrir. Todos los estantes fueron construidos, y no pudieron quitarlo. Además, esto era solo un pequeño supermercado. No afectará a Tai Hua Supermarket en absoluto.

A Feng Yu no le importa. Los supermercados Tai Hua pudieron ponerse al día desde atrás, incluso cuando las buenas ubicaciones se tomaron en ciudades como Shanghai, Shenzhen y Guangzhou. ¿Qué hay para preocuparse por ese pequeño supermercado?

Fu Guangzheng también estaba interesado en la ubicación de ese centro comercial en la ciudad de Bing. Quería comprar en el centro comercial.

El supermercado Tai Hua tenía un fuerte marketing, y muchas personas habían visto este supermercado en las noticias. Querrán visitar este supermercado por curiosidad. Una vez que las personas ingresen a los supermercados Tai Hua, se darán cuenta de lo baratos que eran los productos.

Después de la presentación de la membresía y las tarjetas de compras, Tai Hua Supermarket pudo retener a la mayoría de los compradores. Después de la apertura del supermercado Tai Hua, se vieron afectadas todas las tiendas de comestibles, mercados, tiendas, etc. Sus negocios no eran tan buenos como antes.

Las ubicaciones que exploraron Fu Guangzheng y el resto fueron ocupadas en su mayoría por otros supermercados, ¡y la solución que tenían era la fusión!