La vida en la cima Capítulo 1596

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Adele bajó la cabeza y se subió la montura de sus gafas de sol cuando vio que Jasper se acercaba. Luego, miró a Jasper con sus ojos impresionantes: «¿Realmente estabas en la empresa?»

«¿Por qué te mentiría?»

Jasper se sentó frente a Adele y preguntó por el camarero. «Un vaso de jugo de naranja, gracias».

La sala de recepción pública debajo de la sede de JW Company era principalmente para que los empleados de la empresa descansaran y recibieran clientes de otras empresas. Además, sirvió como cafetería y restaurante. Se pueden pedir bocadillos, té de la tarde, café, jugos y otras bebidas similares.

Basándose únicamente en esto, JW Company estaba a la vanguardia de todas las empresas nacionales.

Cuando el camarero vio a Jasper, se emocionó tanto que su corazón se aceleró. «Muy bien, Sr. Laine, se lo traeré de inmediato».

«Gracias.»

Después de que el camarero se fue, Jasper volvió la cabeza y continuó diciéndole a Adele: «Debido a la diferencia horaria en el mercado de valores de Estados Unidos durante este período, me he quedado despierto la mayoría de las noches, por lo que la empresa se está convirtiendo en mi segundo hogar».

A Adele no le interesaba este tema. Miró a su alrededor con curiosidad y preguntó: «¿Todo aquí es gratis?»

«Sí.» Jaspe asintió.

«Bueno, ¿no tienes miedo de que tu personal se relaje o incluso traiga a gente irrelevante a comer y beber?»

La pregunta de Adele hizo reír a Jasper.

“¿Cuánto pueden costar algunos snacks y bebidas? Mi empresa nunca restringe esto. Incluso si los familiares o incluso amigos de los empleados vienen, pueden disfrutar del servicio aquí de forma gratuita mientras la empresa paga todos los gastos”.

Jasper se señaló a sí mismo y luego a los empleados que hablaban en voz baja a su alrededor mientras decía: “Ponte en su lugar. Siempre pienso que un jefe debe ser meticuloso acerca de cómo ahorrar. Necesitan ahorrar en inversiones innecesarias, en desarrollos innecesarios y en proyectos innecesarios, pero si se impone a los empleados el hábito del ahorro…”

«No puedes ahorrar mucho dinero, sin mencionar que parecerás mezquino y calculador».

«No es de extrañar. Llevo sentado aquí más de 20 minutos y, sin embargo, siento que el espíritu de los empleados de su empresa es diferente al de otras empresas. Incluso si el estado-«Las empresas de su propiedad, como las compañías tabacaleras y petroleras más fuertes del país, tienen beneficios tan buenos que todavía siento que no serán tan buenos como los empleados de su empresa».

«Los empleados de esas empresas trabajan porque tienen que hacerlo, pero sus empleados se sienten más como si estuvieran dirigiendo su propio negocio».

Jasper se rió y dijo: “Supongo que es una diferencia en la cultura corporativa. Desde que JW se fundó como un pequeño taller ubicado en una villa, comencé a establecer una cultura corporativa”.

“Ahora, JW Company no sólo cuenta con el sistema de promoción más completo, sino que también contamos con clases de aprendizaje corporativo. No importa en qué nivel estés, en qué departamento estés o si eres limpiador en el departamento de logística, puedes participar en todo tipo de cursos de formación que ofrece la empresa de forma gratuita siempre que quieras”.

«Los profesores de estas clases de formación son en su mayoría empleados de la empresa, pero también contrataremos instructores y expertos externos».

“Siempre que tengas una buena idea, la empresa cuenta con un departamento dedicado a atender la propuesta correspondiente. Puedes recibir un comienzo-Sube la subvención que te ofrece la empresa si estás reconocido y luego puedes intentar desarrollarlo con un pequeño equipo de tres o cinco personas.

“Éstas son las diferencias entre JW Company y otras empresas.

“Y creo que estas cosas también son cosas que todos los empresarios nacionales deben aprender en los próximos diez o veinte años”.

«Estos no son gastos pequeños, ¿verdad?» Adela preguntó.

“Representa alrededor del 15% de los gastos administrativos anuales de la empresa, por supuesto, sin contar los costos operativos de esos equipos pequeños”. “Si se toma eso en cuenta, entonces JW necesitaría invertir al menos 2-3 mil millones en esas cosas. Aún así, como ocurre con todas las cosas, habrá ganancias y pérdidas. Pero déjame decirte que hasta ahora hemos ganado mucho dinero y podemos cubrir completamente las pérdidas del programa”, dijo Jasper con una sonrisa.

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