Capítulo 478: Tour de negocios en India (1) – Parte 1

Gun-Ho, por experiencia, sabía lo útil que podía ser un libro durante un vuelo largo. Para el viaje a la India, llevó algunas revistas semanales y una novela. Tampoco se olvidó de usar mangas largas sabiendo que podría hacer frío dentro del vuelo.

“Señor, parece que está muy bien preparado para el viaje. También te veo cargando una revista «.

Comentó el director de una pequeña empresa, que parecía una anchoa. Fue la persona que se sentó a su lado durante la reunión preliminar de este viaje. Por alguna razón, volvió a sentarse junto a Gun-Ho en el vuelo.

El avión voló durante la noche cuando pasó sobre el Mar de China Meridional y Hong Kong. Después de terminar de leer las revistas semanales que traía, Gun-Ho tomó su novela para continuar leyendo. Un asistente de vuelo le trajo una manta.

Finalmente llegaron al aeropuerto de Delhi.

“Este aeropuerto no se ve muy bien. Parece estar muy desactualizado «.

«¿Yo se, verdad? Parece un aeropuerto en una provincia de China «.

Después de que todos pasaron la inmigración y la aduana, se subieron a un autobús turístico que los estaba esperando en la salida de llegada. Un hombre, que parecía tener aproximadamente la misma edad que Gun-Ho, subió al autobús. Llevaba gafas. Le habló a la fiesta,

«Bienvenido a India. Estás aquí para el tour de negocios. Soy el subdirector de la sucursal de KOTRA en India ”.

Uno de los idiomas oficiales de la India era el inglés y parecía que todos los trabajadores de KOTRA en la India hablaban muy bien el inglés. Bueno, KOTRA requería una alta calificación para sus nuevos empleados, y no era sorprendente que requirieran capacidad de habla inglesa para aquellos que trabajarían en la sucursal de KOTRA en India. La mayoría de los trabajadores con un puesto de subdirector probablemente tendrían aproximadamente la misma edad que Gun-Ho.

«Me pregunto cuánto les pagarán por su trabajo en KOTRA».

Gun-Ho recibía aproximadamente 40 millones de wones en total como salario mensual, excluidos los dividendos u otros ingresos generados por sus activos personales. Su salario con GH Mobile era de 15 millones de wones y estaba recibiendo otros 15 millones de Dyeon Korea; también recibió 3 millones de wones de GH Media y 7 millones de wones de GH Development. Incluso con la calificación más alta, sería difícil encontrar a alguien que obtuviera tanto en Corea, excepto aquellos con una rica empresa familiar. Además, los ingresos por intereses de Gun-Ho fueron de al menos 4 mil millones de wones anuales.

“Vaya, mira los árboles de la calle. Esas son hermosas «.

Gun-Ho pensó que la India probablemente tenía los árboles al borde de la carretera más asombrosos del mundo. Eran árboles altos y completamente desarrollados como los árboles Ginko en la montaña Yongmun en Corea. Las calles de la India no estaban muy limpias, pero sus calles eran increíblemente hermosas. Los indios tenían tez oscura y las calles estaban desordenadas. Gun-Ho no pudo tener una buena primera impresión del país.

Había toneladas de puestos de señalización en la calle. Gun-Ho vio muchos letreros japoneses entre ellos, como Toyota, Honda y Toshiba. También se encontraron letreros coreanos: Hyundai y Samsung. Cuando Gun-Ho vio letreros coreanos de pie, se sintió bien.

El primer día del viaje, el grupo visitó la fábrica de automóviles de Hyundai. Un doctorado Un estudiante de la Universidad de Delhi vino a interpretarles. Ese estudiante de intérprete hablaba hindi en lugar de inglés cuando habló con los conductores del autobús turístico. La fábrica de Hyundai estaba limpia. Dijeron que trabajar en Hyundai era considerado uno de los trabajos más envidiables entre los jóvenes indios. Los visitantes debían pasar la seguridad antes de ingresar a la fábrica. Había barricadas en el lugar y los jóvenes guardias de seguridad indios controlaban el acceso.

“Tener un trabajo en la fábrica de Hyundai conlleva muchos privilegios y beneficios. Puede utilizar fácilmente los restaurantes de la fábrica a crédito. Además, si eres un hombre soltero, tendrás una amplia gama de opciones para elegir a tu novia «.

El guía turístico describió el alto estatus de Hyundai en India como tal.

Gun-Ho observó que las personas de la dirección tenían la piel clara, mientras que los trabajadores del campo de producción tenían la piel más oscura. Cuando el grupo de gira de Gun-Ho salió del campo de producción, el gerente de la fábrica vino a verlos. El guía turístico le presentó a Gun-Ho como el líder del grupo. Gun-Ho le dio al gerente de la fábrica el obsequio que preparó KOTRA.

Después de completar el recorrido comercial en la fábrica de fabricación de automóviles de Hyundai, el grupo de turistas se dirigió a Haryana para visitar las fábricas de su empresa proveedora. En el camino hacia allí en el autobús, uno de los miembros del grupo de turistas le hizo una pregunta al guía / intérprete: «¿India todavía tiene el sistema de castas?»

“Está prohibido por ley. Sin embargo, es evidente que todavía prevalece en toda la India. Todavía tienen cuatro categorías: Brahmins, Kshatriyas, Vaishyas y Shudras. Incluso hay una categoría de marginados: los intocables «.

«¿De Verdad?»

«Incluso entre los empleados de la dirección de la fábrica de Hyundai, los que pertenecen a Vaishyas ni siquiera intentan desafiar a la gente de Kshatriyas».

El director de la pequeña empresa que estaba sentado junto a Gun-Ho comentó en respuesta a la explicación del guía turístico: «Este país es incivilizado y obviamente obsoleto».

El intérprete que era un Ph.D. El estudiante de la Universidad de Delhi sonrió con frialdad y dijo: “Eso no es cierto. Este país ofrece una mejor oportunidad para las personas que están dispuestas a ascender en la escala económica «.

«Acabas de decir que el sistema de castas todavía existe».

“Tienen un sistema de cuotas que se aplica a las plazas en buenas universidades y buenas empresas para cada categoría de casta. Por lo tanto, puede encontrar un primer ministro y un director ejecutivo de un conglomerado, que pertenecen a la clase baja: Shudras. Por otro lado, es extremadamente difícil convertirse en primer ministro o director ejecutivo de un conglomerado en Corea si nació en una familia pobre. En ese sentido, el sistema de la India es más razonable y su puerta a la oportunidad de tener éxito está ampliamente abierta.

El director de la pequeña empresa no pudo seguir discutiendo y ya no hizo más preguntas. Gun-Ho asintió con la cabeza.

El grupo de turistas visitó dos empresas vendedoras del fabricante de automóviles Hyundai en Haryana. Mientras miraba a su alrededor, Gun-ho hizo preguntas como el precio de alquiler de sus instalaciones y sus ingresos por ventas promedio. Todos los lugares que visitaron estaban equipados con panfletos, y muchos de ellos recogieron los panfletos, mientras que Gun-Ho dejó de recogerlos, ya que eran pesados ​​de llevar.

«Señor, ¿no acepta los folletos?»

«Está bien. Estoy bien sin ellos «.

Las empresas proveedoras en la India se encontraban en varios niveles desde el segundo proveedor hasta el cuarto proveedor. Gun-Ho pensó que los trabajadores de una pequeña empresa parecían estar trabajando sin suficiente apoyo allí.

El segundo día, Gun-Ho se despertó muy temprano; fue extraño. Salió del hotel para ir a correr.

“Estoy tan celoso de sus árboles callejeros. De hecho, son enormes. La circunferencia de un árbol aquí parece diez veces más gruesa que los árboles en Corea «.

Gun-Ho pasó los árboles y entró en un pueblo donde había muchas casas. El camino hacia el pueblo y dentro del pueblo estaba pavimentado con asfalto, pero frente a Gun-Ho se desarrolló una escena muy diferente. Había un perro de tamaño gigante que era tan grande como un ternero que estaba tirado en la calle. Una niña, que no vestía ni falda ni pantalón, estaba orinando en medio de la calle. Gun-Ho no se adentró más en el pueblo. Decidió simplemente volver al hotel. Había muchas heces esparcidas por la calle. Gun-Ho no estaba seguro de si había humanos «o perros» o vacas «.

«Bien podría pisar esas heces si voy más lejos».

El mundo dentro y fuera del hotel eran dos mundos muy diferentes.