Capítulo 1299: Toda empresa debería tener

Feng Yu es muy directo. No mencionó hacer esto por el país, la gente, etc. ¡El propósito de hacer negocios es ganar dinero!

Aquellos que no quieren ganar dinero nunca entrarán en un negocio. Muchos desarrolladores e inventores obtienen buenos resultados, pero no los utilizaron para negocios o inversiones. Entregaron su investigación a los superiores a cambio de promoción o fama. Por supuesto, algunos utilizaron sus resultados para obtener más fondos para realizar más investigaciones.

Estas personas no hacen todo esto por dinero. Por eso no pueden ser empresarios. Se podría decir que Li Yanhong quiere desarrollar el mejor motor de búsqueda del mundo y que puede ser un desarrollador si no quiere ganar dinero. Él es quien posee y desarrolló el motor de búsqueda.

Por supuesto, después de ganar dinero, la gente cambiará. Mucha gente optará por ayudar a otros o ayudar al país.

Pero primero, ¡debes ganar más dinero que tus competidores!

«Gerente Feng, ¿quiere que todos tengamos nuestros productos estratégicos?» Preguntó la persona a cargo de Aiwa Home Appliances.

«Así es. Pero todos sois diferentes. Todos están usando la misma marca Aiwa con Aiwa Electronics. Está compartiendo las tecnologías con la electrónica de viento y lluvia y los electrodomésticos de viento y lluvia. Es por eso que todos pueden presentar los mismos productos estratégicos. Todo seguirá igual. Aiwa apuntará al mercado nacional, y la marca Wind and Rain apuntará a los mercados extranjeros ”.

Todos en la sala de reuniones comenzaron a pensar. ¿Cuáles son los productos estratégicos de su empresa?

El gerente de Quanjude, Jiang, sabe de inmediato cuáles son los productos estratégicos de Quanjude. Son sus patos asados. Independientemente del tipo de cocina que vendan, todas sus sucursales tendrán patos asados ​​Quanjude. Este es también su plato más vendido y es su producto principal.

Li Mingde pensó en lo que dijo Feng Yu. Concéntrese en desarrollar un modelo de automóvil y no cree varios modelos para la misma categoría. Deberían concentrarse en Songjiang Olympic para las berlinas normales y Oriental Deer para los SUV. Estos dos modelos deben ser los productos principales de la empresa y los otros tipos de vehículos son los productos secundarios. Entonces, estos dos modelos deberían ser sus productos estratégicos.

El modelo de motocicleta más popular es Songjiang 100. Este único producto ha vendido más que otras compañías y el costo de producción es el más bajo.

Songjiang Motors también debería desarrollar un producto estratégico para sus scooters eléctricos. El gerente Feng había usado su compañía como ejemplo, y Li Mingde no debe deshonrarse a sí mismo.

El producto estratégico de Bing City Pharmaceutical Group es Viagra. Viagra se está vendiendo bien a nivel mundial, y su serie de productos de suplementos para la salud de glucosa también es muy popular ahora. Su medicamento antiinflamatorio también es el no. 1 en el mercado chino.

Fu Guangwei se queda sin palabras. ¿Cuál es el producto estratégico de Tai Hua Supermarket Group? ¿Tarjeta de membresia? ¿Alimentos frescos o algo más? Decide hablar con Feng Yu más tarde.

El producto estratégico de Jianlibao es Jianlibao, y el producto estratégico de Lehaha es su té verde, Nutrition Express, Qili y Refreshing Cola. Aunque sus otros productos se venden bien, no se acercan a los productos mencionados.

Como todos piensan, Feng Yu terminó lo que quería decir. Todos estos son el resumen de las charlas y vivencias de su vida anterior.

Toyota y Honda obtuvieron grandes ganancias a nivel mundial con sus productos estratégicos. Sus cuotas de mercado siguieron aumentando.

En la vida anterior de Feng Yu, muchas personas comenzaron a estudiar la estrategia, la gestión, el desarrollo de productos, las ventas, etc. de Toyota, después de convertirse en el líder del mercado en la industria del automóvil.

Descubren la estrategia de producto único de Toyota. Por supuesto, también descubrieron la estrategia de la rana hirviendo. General Motors perdió ante Toyota debido a estas estrategias.

Una vez finalizada la reunión, permanecieron en la sala de reuniones para discutir cómo alcanzar la meta establecida por el Gerente Feng.

Ganar dinero puede parecer simple, pero ganar mucho dinero consistentemente no es fácil.

Primero, debe hacer que a sus consumidores les guste su producto, y su producto debe ser mejor que los competidores. Después de eso, debe asegurarse de que su tecnología esté por delante de los demás y de su reputación. El posicionamiento del producto también debe ser claro y estructurado.

Puede parecer fácil, pero es extremadamente difícil de implementar.

La parte más difícil es cuando su empresa lidera el mercado, también debe asegurarse de que sus competidores puedan sobrevivir. Una vez que se forma un monopolio, la empresa se verá obligada a romperse.

Independientemente de la vida anterior de Feng Yu, o de esta vida, ninguna empresa puede tener el monopolio absoluto de un mercado. Cuando una empresa está a punto de monopolizar todo el mercado, se enfrentará a muchos problemas.

Por ejemplo, Microsoft. Su sistema operativo para PC casi ha monopolizado el mercado y enfrentan numerosas demandas.

Feng Yu quiere que sus empresas posean la mayor cuota de mercado y mantengan su liderazgo. De esa manera, pueden obtener la mayor parte del pastel.

Actualmente, solo unas pocas empresas de Feng Yu son las mejores en sus respectivas industrias a nivel mundial. Por ejemplo, Amazon es el sitio web de comercio electrónico más grande, pero sus ganancias son patéticas.

Aunque Amazon es el líder del mercado, no es mucho más fuerte que eBay. No tienen una ventaja absoluta y sus ganancias son menores que las de eBay.

Paypal y Alipay son los números 1 y 2 en la industria de plataformas de pago de terceros. Pero sus beneficios no son elevados.

Para estas industrias, las empresas, que no están en la cima, obtuvieron más ganancias que el líder del mercado.

Pero esto no es un problema, ya que el momento para estas empresas aún no ha llegado. En unos años, Amazon, Alipay, Paypal, etc., las ganancias se dispararán.

Solo mira el Sexto Sentido y Aiwa. Después de convertirse en líderes del mercado, obtienen más ventajas que sus competidores.

“Hermano Feng, usted mencionó que todas las empresas deberían tener productos estratégicos. ¿Cuál es el producto estratégico de nuestro Tai Hua Supermarket Group? «

«Solo piense qué producto tiene las mayores ventas, las mayores ganancias y el menor costo». Feng Yu palmeó el hombro de Fu Guangwei con una mirada de ‘deberías entender’.

Fu Guangwei todavía está confundido y decidió preguntarle a su padre u otros altos ejecutivos. ¿Podría ser Tian Peng Pigs?

Feng Yu tampoco sabe cuál es el producto estratégico de un supermercado. Cada variedad tendrá un producto que atraiga a los consumidores.

Por ejemplo, Tian Peng Pigs, Beidacang Rice, etc. Un producto estratégico no se limita a un solo producto. Incluso Toyota tiene otros modelos además del Corolla. También tienen Camry y otros modelos como sus productos estratégicos.

Mientras todos buscan su producto estratégico, Feng Yu se escapa en secreto.

Feng Yu necesita correr a casa ya que se acerca la fecha de parto de Li Na.