Philips no contrató a ninguna celebridad para respaldar. Habían querido contratar a un cantante de la lista A, pero las negociaciones fracasaron. Fue porque Philips quería contratar a Michael Jackson y Michael Jackson estaba bajo las etiquetas de Sony. No había forma de que Sony le permitiera respaldar los productos de Philips.

Al final, Philips eligió usar su estilo tradicional. Utilizarán el enfoque tecnológico como Viento y Lluvia. Solo mostrarán las características tecnológicas del producto y su marca.

La cantidad que Philips asignó para su campaña publicitaria también fue demasiado. Su publicidad se podía ver en casi todas partes, especialmente en Europa.

El reproductor Super VCD fue agresivo en el mercado y sus ventas aumentaron constantemente. El precio de venta regular del reproductor VCD se redujo aún más, y las ventas de otras marcas de reproductores VCD disminuyeron.

Incluso esas grandes compañías de electrónica no podían soportarlo. Además de Sony, Toshiba, Hewlett-Packard y Pioneer, las diferentes marcas decidieron buscar Wind and Rain Electronics para hablar.

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"El gerente Feng, representante de NEC en China, había llamado. Desea hablar con usted sobre los estándares de la industria del DVD ”, informó Jiang Wanmeng.

Feng Yu levantó las cejas. Ha llegado el momento?

Todo lo que Feng Yu hizo fue que esos electrónicos de consumo se inclinaran ante él.

Al principio, Feng Yu dio a esas compañías la autorización de las patentes de VCD y les permitió producir reproductores de VCD. Después de eso, mantuvo los precios de sus reproductores VCD cuando esas compañías bajaron sus precios de venta. A propósito le dio algo de participación de mercado a esas compañías.

Cuando esas compañías vieron que el mercado estaba mejor, aumentaron sus producciones y esfuerzos de promoción. Todos ellos querían una participación de mercado más significativa y más ganancias.

Pero en este momento, Feng Yu bajó los precios minoristas de sus reproductores de VCD habituales. Esto no se consideró un duro golpe para esas empresas, ya que todavía tienen algunas ganancias.

Como todavía había ganancias y la producción aumentó, las compañías no admitirán la derrota. Para esas grandes empresas, si se lanzara un nuevo producto y se retirara de los estantes después de unos meses, su imagen de marca se vería afectada.

Algunas compañías más pequeñas se vieron obligadas a vender sus existencias existentes y detener la producción. Estas empresas más pequeñas solo cumplen con la cifra mínima de producción de 10,000 unidades establecida en su contrato con Wind and Rain Electronics. Estas empresas pudieron ganar algo de dinero al principio, pero sufrieron pérdidas más adelante. En general, lograron alcanzar un punto de equilibrio o hicieron un pequeño margen. Pero si continúan produciendo reproductores de VCD, inevitablemente sufrirán grandes pérdidas.

Poco después, se lanzó el reproductor Super VCD. Los reproductores habituales de VCD que vendían precios volvieron a caer. Este fue el momento en que Wind and Rain, AIWA y Philips comenzaron a compartir sus canales de distribución. Sus tiendas minoristas comienzan a vender una variedad de productos, y esto golpeó gravemente a las otras compañías.

Esas grandes compañías todavía insisten en producir reproductores de VCD, y también formaron una alianza para compartir sus canales de distribución para aumentar sus ventas.

Al principio, las ventas de estas compañías mejoraron y pensaron que la crisis había terminado. Pero fuera de sus expectativas, Wind, and Rain, AIWA y Philips comenzaron a comercializar agresivamente sus reproductores Super VCD. Vertieron grandes cantidades en sus campañas publicitarias.

Todos gastaron tanto en publicidad, ¿aún pueden obtener ganancias? Las ganancias para un reproductor de VCD regular eran solo tanto. Incluso si las ganancias para los jugadores de Super VCD fueran altas, también debería ser de alrededor de 200 USD como máximo. Las ganancias de 10,000 unidades fueron solo de aproximadamente 2 millones de dólares.

Esta campaña publicitaria a gran escala cuesta más de 10 millones de dólares al año. ¿Cuántos reproductores de VCD puedes vender en un año? ¡Los jefes de estas pocas compañías están todos locos! ¿Saben siquiera contar?

Pero esas compañías pronto se dieron cuenta de que no era que los jefes de esas compañías se habían vuelto locos. Fue porque sus productos realmente podían hacer dinero.

Solo los jugadores de Super VCD vendieron más de 500,000 unidades después de la campaña publicitaria. Solo 4 marcas competían en este mercado y, en promedio, cada marca vendía al menos 100,000 unidades. Las ganancias fueron de más de 20 millones de dólares. Fue más que suficiente para recuperar el dinero gastado en publicidad.

Lo que es más importante, las ventas para los reproductores de VCD regulares, incluidos Wind and Rain e AIWA, comenzaron a caer drásticamente. El mercado regular de reproductores de VCD estaba al borde del colapso.

Según los cálculos de esas grandes empresas, las ventas totales de los reproductores de VCD regulares deberían superar las 1,000,000 de unidades este año. Deberían poder obtener al menos la mitad de esta cifra y el resto con Wind and Rain y AIWA. Los beneficios de los reproductores de VCD regulares no fueron una pequeña cantidad.

¡La parte más frustrante para esas compañías fue que habían abierto el mercado y les habían quitado los frutos de su trabajo!

Por supuesto, esas compañías no sabían que las futuras ventas de reproductores de VCD serán una cantidad astronómica, y las ganancias podrían incluso apoyar a un país. En promedio, cada dos hogares poseerán un reproductor VCD. La cantidad total de reproductores de VCD en el mercado fue de más de 100 millones de unidades.

Cuando los reproductores de DVD ingresaron al mercado, ¡las ventas totales para ambos reproductores fueron de más de mil millones!

Esto comenzará en 1997 en la vida anterior de Feng Yu y alcanzará su punto máximo en 1999. Pero ahora, todo se adelantó. Feng Yu estima que el próximo año será el comienzo del boom y que el pico sucederá mucho antes.

Wind and Rain Electronics tendrá muchas reservas e invertirá en desarrollar el disco óptico láser más rápido.

Feng Yu había llevado a todas estas compañías por la nariz. Ayudaron a Feng Yu a abrir el mercado, y la mayor parte del dinero ganado fue a su bolsillo. Ahora, estas compañías fueron forzadas a un callejón sin salida. Si esto continúa, estas compañías sufrirán grandes pérdidas.

Ahora, algunas de estas compañías no pudieron aguantar más. Después de todo, estas compañías no tenían rencor contra Wind and Rain Electronics. Si dos grandes empresas quisieran tener la participación de mercado más significativa, no deberían competir. Deberían colaborar para monopolizar el mercado, como Wind and Rain Electronics y Philips.

Estas compañías habían optado por apoyar a la otra parte para los estándares de la industria del DVD y, por lo tanto, no tenían forma de trabajar con Wind and Rain Electronics. Pero ahora, algunas de estas compañías cambiaron de opinión y quieren apoyar los estándares de la industria de DVD de Wind and Rain Electronics: los estándares de la industria de viento y lluvia de Philips. Estas compañías estaban dispuestas a hacerlo para obtener una porción del futuro pastel de la industria del DVD.

NEC fue la primera compañía en acercarse a Wind and Rain Electronics. Esto también se debió a la mala relación entre ellos y Sony y Toshiba.

Pero Feng Yu no se reunió con el representante de China de NEC. ¿Cómo podría un pequeño representante conocerlo? Debería ser al menos el presidente de la compañía o el vicepresidente.

Feng Yu acababa de rechazar al representante de NEC, y un representante de otra compañía contactó a Jiang Wanmeng. Quería conocer al verdadero jefe de Wind and Rain Electronics para discutir algunos asuntos.

Estas personas se habían puesto en contacto con Jiang Wanmeng porque pensaban que Jiang Wanmeng podía tomar la decisión. Pero Jiang Wanmeng les dijo que aunque él era el Gerente General y uno de los accionistas, todavía había un accionista controlador en la compañía. Este accionista fue quien tomó la decisión final en Wind and Rain Electronics.

Entonces, había un flujo constante de personas que querían conocer a Feng Yu. Las filas de las personas enviadas a Wind and Rain Electronics también se hicieron más altas.

Todas estas personas querían lo mismo. Todos ellos querían admitir primero los estándares de DVD de Philips Wind and Rain, a cambio de tarifas de autorización más bajas. Querían obtener algunas ganancias.

Estas compañías eran libres de respaldar los estándares de la industria de cualquier compañía. Tampoco fueron los que comenzaron el estándar de la industria en primer lugar. No había amigos ni enemigos en el mundo de los negocios. ¡Solo hay beneficios!

Cuando el vicepresidente de Panasonic se presentó personalmente, Feng Yu finalmente hizo su aparición. ¡Estaba a punto de asestar un fuerte golpe a Sony y al resto!